2021년 각급 간부(예비 간부) 심포지엄 개최

23월 2021일 오후, Jwell은 태창시 러동호텔에서 24년 각급 간부(예비 간부) 회의를 열었습니다. 제이웰기계가 창립 XNUMX주년을 맞이한 날이었습니다. Jwell 사람들은 간단하고 친밀한 방식으로 이야기했습니다. 역경 속에서도 발전을 향한 길.
회의는 세 부분으로 나누어 진행됐다. 먼저, 현 Jwell Company 순환회장인 Lou Yijian 씨가 지난 2년간의 업무 경험을 소개했습니다.
Lou씨는 모든 이사회 구성원을 대신하여 이사회 업무에 대한 지지와 도움을 준 Jwell의 모든 직원에게 감사를 표했습니다. 지난 2년 동안 직원들의 공동 노력으로 우리는 많은 성과를 거두었지만 동시에 많은 단점도 있었습니다. 기본 구성 요소의 표준화와 애프터 서비스의 전반적인 일정 측면에서 아직 개선해야 할 작업이 많이 남아 있습니다.
Lou씨는 모든 이사회 구성원을 대신하여 이사회 업무에 대한 지지와 도움을 준 Jwell의 모든 직원에게 감사를 표했습니다. 지난 2년 동안 직원들의 공동 노력으로 우리는 많은 성과를 거두었지만 동시에 많은 단점도 있었습니다. 기본 구성 요소의 표준화와 애프터 서비스의 전반적인 일정 측면에서 아직 개선해야 할 작업이 많이 남아 있습니다.
이어서 JWELL 허하이차오 회장이 중요한 연설을 했으며, 주요 내용은 다음과 같다.

회의에서 그는 모든 수준의 간부(예비 간부)에게 품질을 향상하고, 혁신하고, 학습을 잘하도록 요청했습니다. 회사의 플랫폼을 소중히 여기고 현재 위치를 소중히 여기며 Jwell 브랜드를 유지하십시오. 큰 그림을 갖고, 서로를 돌보고, 새로운 사람들을 훈련하고, 임금을 인상하세요. 긴 여정 속에서도 우리는 계속해서 굳건히 앞으로 나아가야 합니다. 다음과 같은 8가지 측면이 있습니다.

1. 전 직원의 자질을 향상하고 이사회 제도를 개선하며 보고, 의사소통, 요약제도를 준수한다.

현재 우리의 발전 전망은 매우 좋으며, 기회가 점점 더 많아지고 있으며, 회사는 확장되고 있습니다. 이를 잘 유지하는 방법은 모든 직원의 자질을 향상시키고 회사의 이사회 시스템과 관리 메커니즘을 지속적으로 개선하며 계획적이고 단계적이며 과학적인 방식과 인재로 예비 간부를 양성해야 합니다. 우리 관리자는 직원의 질을 향상시키는 데 있어 좋은 일을 해야 하며, 개인 성장, 회사 발전 및 고객 만족에 매우 중요한 "추가 업무"를 수행하도록 노력해야 합니다. 보고, 의사소통, 요약 체계를 준수해야 합니다. 보고서와 요약은 수집된 데이터, 조직적 논리, 표현된 태도 측면에서 모두가 자신의 능력을 입증했음을 보여줄 수 있습니다. 그들은 끈기를 통해 성장하고 노력을 통해 이익을 얻습니다.

2. 혁신과 발전을 고수하고 품질과 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.
우리는 혁신을 그 중심에 두어야 합니다. 혁신과 개발은 개발 추진력 문제를 해결하는 데 중점을 둡니다. 우리는 제품 혁신, 시스템 혁신, 문화 혁신 및 기타 혁신 측면을 지속적으로 장려하여 개발 품질이 향상되고 효율성이 향상되며 구조가 향상되어야 합니다. 특정 분야나 특정 제품을 발견하고 즉시 실행하세요. 이사회 구성원인 회사는 이를 주도적으로 수행해야 하며, 느슨해지지 않고 혁신을 주장해야 하며, 느슨해지지 않고 장기적인 학습을 주장해야 하며, 새로운 사고와 새로운 태도로 퇴색하지 않고 과학적이고 엄격한 스타일을 견지해야 합니다. 청년들의 활력, 기업의 지속적인 발전을 위한 활력과 원동력을 주입합니다.
3. 공급업체 관리, 평가 및 심사
새로운 경쟁 환경에서는 Jwell 공급망 관리 시스템의 지원 공급업체로서 새로운 협력 정신이 필요합니다. 각 공급업체는 오랫동안 이 분야를 유지하고 혁신해야 하며 "충성스럽고 실용적이며 발전"해야 합니다. Jwell과 모든 공급업체는 함께 발전하고 서로를 개선하고 있습니다. 우리는 항상 상생 협력의 길을 고수해 왔으며, 성공의 열매를 공급업체와 공유해 왔습니다.
4. 인재 양성 및 채용을 잘 수행하고 기업 정신을 구현합니다.
모든 직원이 열심히 일하고, 책임을 질 수 있는 용기를 갖고, 큰 그림을 갖고, 외교 분야에서 '좋은 사람', '좋은 일을 하는' 사람이 되어 자신과 다른 사람을 성취할 수 있기를 바랍니다. Jwell의 기업 정신을 고수하고, 끈질긴 마음을 갖고, 회사의 핵심 철학을 구현하고, 사람들을 정직하게 대할 수 있어야 합니다.
우리는 또한 자체적으로 뛰어난 예비 인재를 다수 양성했으며 많은 대학에 "JWELL Class"를 설립했습니다. 기업문화와 캠퍼스문화를 유기적으로 결합하여 복합적인 기술인재와 숙련된 인재를 양성합니다. 채용 영역을 확대하고 업계의 우수한 졸업생과 인재를 유치 및 채용하며 인재 양성 시스템을 개선하고 채용 및 교육에서 인재를 발굴 및 선발하며 전체 인사 시스템의 활력과 활력을 유지합니다. 이러한 인재들은 우리와 동일한 가치를 공유하며 회사의 꾸준한 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.
직원 관계 관리에 주의를 기울이고 직원 직무 순환 메커니즘을 촉진합니다. 각 전문회사에는 인사전문가를 갖추어야 하며, 총괄책임자는 인사업무에 깊이 관여해야 합니다.
5. 브랜드 구축 촉진 및 유지관리 강화
제품 품질과 원활한 애프터 서비스를 보장하여 고객 만족도를 지속적으로 향상시키고 지속적으로 인정을 받습니다. 브랜드 이미지를 유지하기 위해서입니다. 브랜드는 기업의 중요한 자산이며, 브랜드 역시 지속적인 혁신이 필요합니다. "JWELL"과 "JWELL"을 핵심 브랜드 상표로 하여 저작권 관련 법규를 개선하고, JWELL 서브 브랜드의 전략 기획을 잘 수행하며, JWELL III급 회사를 만들기 위해 적극적으로 노력해야 합니다. 브랜드 이미지를 유지하고 구축하는 것은 모든 직원의 공동 유지가 필요한 장기적인 프로세스입니다.
6. 신입사원 처우를 개선하고 연말에 각급 간부 업무를 보고한다.
회사는 발전의 중요한 시기에 있습니다. 우리는 수년 연속으로 많은 수의 새로운 젊은이들을 모집하고 팀을 강화했으며 인재 팀의 활력과 활력을 매우 중요하게 생각했습니다. 신입사원들이 제이웰에 입사하면 가장 먼저 보고 느끼는 것은 직원들의 노고입니다. Jwell의 헌신적이고 실용적이며 낙관적인 정신은 이를 위해 열심히 일하는 젊은이들의 그룹을 깊이 끌어당겼습니다. 신규 입사자는 업계에서 경쟁력 있는 급여를 제공하여 더 많은 신규 입사자가 성장할 수 있는 공간을 만듭니다.
회사의 각급 간부는 회사 경영의 중추이며, 보고 업무도 전통적인 연말 업무 중 하나입니다. 업무의 완료, 업무에서 어떤 문제가 발생했는지에 집중하고, 문제의 원인을 분석하고, 그 기간 동안 어떤 조치를 취했는지, 경험을 요약합니다. 성과를 요약하면서 모두가 자신의 단점을 충분히 인식하고 구체적인 개선 조치를 실행해야 합니다.
7. 서로 배려하고, 친절하고, 건강하세요
허 회장이 주도한 재해지역 모금활동과 직원들의 모교 육성을 위한 기부활동은 직원들의 뜨거운 참여로 직원들의 상호 배려와 연대, 열정과 책임감이 고스란히 발휘됐다. 상속과 책임은 직원의 긍정적이고 사랑스럽고 긍정적인 기업 문화를 보여줍니다. 모든 선의가 최대한의 가치를 발휘하고 세상에 놀라운 변화를 가져올 수 있도록 노력하십시오.
사람을 관리함에 있어서는 부하직원에 대한 배려와 사랑을 강화하고, 더 많이 소통하고 이해하며, 친절하고 차분하게 대하고, 부하직원의 기술과 효율성을 향상하도록 돕고, 업무에 대한 자신감과 성취감을 함양하는 것이 필요합니다.
또한, 매년 직원(퇴직자 포함)을 대상으로 신체검사를 실시하고, 관련 의학지식 대중화, 응급처치 기술 교육, 건강 상담 등을 실시하여 직원들이 효과적으로 신체적 문제를 해결할 수 있도록 지원하고 모두의 건강한 수확을 보장합니다. 고객이 만족하고 직원이 행복한 전문회사를 만들기 위해 인내하고 열심히 노력하겠습니다.
8. 마케팅을 잘하라
우리는 일부 낡은 시스템과 낡은 사상의 족쇄를 바꿔야 합니다. 적극적으로 학습하고 학습을 지속하며 학습을 통해 지식 구조를 지속적으로 최적화하고 WeChat, Douyin, 비디오 계정, Toutiao, Linkedin, Facebook 등과 같은 새로운 미디어의 일부 마케팅 도구를 사용하여 잠재 고객 그룹을 정확하게 포착하고 완전한 수익을 창출합니다. 플랫폼과 팀워크의 장점을 활용합니다. , 적을 극복하고 승리하기 위해 고객의 신뢰를 얻고 고객을 정중하게 대하며 근면, 성실, 열정 및 정확성의 서비스 개념을 고수하여 신규 고객과 기존 고객이 즐겁고 궁극적인 서비스 경험을 즐길 수 있도록 합니다!

회의에서 조달 및 물류를 담당하는 Yang Lixing 이사도 최근 조달 업무를 소개했습니다.
1. 원자재 가격이 많이 올랐는데, 그 중 모터 가격이 50% 정도 올랐습니다. 구매 부서에서는 가격이 너무 많이 오른 원래 공급업체를 대체하기 위해 비용 성능이 높은 새로운 공급업체를 적극적으로 찾고 있습니다. 새로운 시장 상황에서 일부 장기 협력 공급 업체는 집중하지 못하고 제품 품질에 심각한 문제가 있습니다. 또는 어떤 이유로 인해 배송 시간이 통제 불능이 되어 배송에 어려움이 발생하고 이는 우리에게도 울립니다. 모닝콜은 우리가 새로운 파트너를 찾고 육성하도록 유도합니다.
2. 구매부서 업무점검 결과 구매부서 내부 의사소통 및 조율능력이 부족한 것으로 나타났습니다. 동일한 제품이라도 견적이 다릅니다. 동일한 상품이라도 수량을 합산하여 일괄 주문하시는 것을 권장합니다. 작업은 꼼꼼하고 표준화되어야 하며 완벽하게 전달되어야 합니다.
3. 구매부서 직원에 대한 평가는 현실적이고 점수화되어야 하며, 문제를 적시에 반영하고 적시에 개선해야 합니다.
4. 공급업체 관리를 잘 수행하고 품질과 수량 보장을 전제로 협력을 위해 가장 비용 효율적인 공급업체를 선택합니다. 다음 달에는 시트 공급업체와 심포지엄을 열고, 본부장, 공장장, 조달, 품질검사 등 관계자를 초청해 설문지에 따라 공급업체를 다방면으로 평가할 예정이다. 각 전문업체도 올해 주요 품질 문제에 대한 보고서를 작성하고 공급업체에 적시에 피드백을 제공해야 한다.

회의가 끝난 후 He Hachao 회장은 Jwell 주주총회를 대표하여 Jwell Machinery의 이사이자 Jwell Machinery 창저우 공장 총책임자인 Liu Chunhua가 임기로 Jwell의 새로운 순환 회장을 임명했다고 발표했습니다. 2022년 중. Liu Chunhua 총지배인과 현 순환 회장 Lou Yijian은 XNUMX년 XNUMX월 말 이전에 업무 인수인계를 공식적으로 완료할 예정입니다.